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「人を大切にする経営計画書作成合宿➁」

みなさん、おはようございます。「医療界を変える男 トータリスト 神應」です。

昨日も12時間缶詰で作成しました。

はい、もちろん、人を大切にする経営計画書です。初日は数字を考えました。その数字も部門別に分け、なぜこのような数字が出るのか?原価率はどれくらいなのか?本当に固定費は増えないのか?人件費が増えないで従業員が会社に大切とされていると本当に感じるのか?今会社にどれくらいキャッシュが残っていて、東青梅1丁目の事業にトライするにはどれくらいのお金がたまっていればできるのか?

正直こんなに真剣に考えたことはなかったです。

あれも知らない、これも知らない・・・

んー、事務長、Aさん、Kさん、Gさん、Sさんに聞かないとと思いながらラインで教えていただいて、5か年の数字の私なりの目標は作ることができました。

後はこの数字を事務長とすり合わせ、より具体的なものに落とし込んで使い、調整し続けるということになりますね。

そして、昨日の後半戦は、事業の未来像、社員の未来像、組織の未来像を考えました。こりゃすごい。

答えはありません。

先日のホワイト企業大賞で運営側のコンサルトの先生から伺った話を思い出しました。

「答えのある問題はPDCAで解決する。答えのない問題は対話で解決する」と。

まさしくそれが腑に落ちた10時間になりました。

担当アドバイザーのSさんは入社2年目ですが、金融機関上がりで、できできの好青年。私の想いを聞きながら、古田土経営の人を大切にする経営計画書の該当ページを使い、「古田土では、こんな風に書いてますね。」と私の思考を刺激してくれながら、いろいろと話を引き出してくださいました。

そして、この対話にさらにプラスアルファをくださるのが数回やったマスターチェック。

昨日はすべて飯島社長が対応してくださいました。

社長:「先生の夢は大きいか小さいかと言ったら、、、?」

私:「はい、大きいですよね。だって世界一幸福な街青梅だもん。」

社長:「じゃ、従業員はそれって自分事になってるの?所長の道楽じゃないんですか?なぜそんなことをしないといけないんですか?って問いになんて答えますか?」

想いの強さが違っても、同じ想いを目指す仲間として今自分は何をすればいいのか?どうすればそんな風に近づくのか?答えはないかもしれませんが、イメージを、ステップを見せる必要がある。それを見せるための魔法として、今回作成している人を大切にする経営計画書がありますと。魔法はかけ続けないとだめなんです。作って終わりではないんです。経営者は従業員に魔法をかけ続けないといけないんです。その魔法もどんな魔法にするかは期限(経営計画発表会)があるのでそれまでに、えい、決定!と経営者が決定し、それに従い従業員が実行していく。それが間違っているということがわかれば、ごめん、間違ってたのでこっちにすると決定するのが経営者の役目。魔法がしっかりかかってないと、なぜうまくいったのかうまくいかなかったのかがわからないということがよくわかりました。

これもすべて対話で気づけたこと。

答えのない問題を解決するのは対話。。。

素晴らしい気づきでした。

さすがの私も久々に疲れを感じるほどの集中具合、あっという間に夜になってしまいました。

今日は最終日、集中して、「チームトータリスト」の将来、仲間の未来を考えれる時間があって私は本当に恵まれている経営者です。

「チームトータリスト」のみなさん、どんな未来が描かれているのか首を長ーくして楽しみにしててくださいね。

あー今日も最高の一日になったぞー!

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